•  华晨金杯是什么性质的公司？(TOP)

国有控股企业

沈阳华晨金杯汽车有限公司的前身是沈阳金杯客车制造有限公司，于 2003年1月正式更名，是华晨中国汽车控股有限公司的核心生产企业。

沈阳金杯客车制造有限公司是由华晨中国汽车控股有限公司与沈阳金杯汽车股份有限公司投资组建的合资企业，成立于 1991年7月22日。公司注册资本44,416万美元，投资总额57,098万美元。地点:沈阳市大东区东山嘴子路14号。

•  公司的产品在市场上处于何种地位？业绩如何？(TOP)

沈阳华晨金杯汽车有限公司是连续 7年创全国轻型客车产销量第一的汽车制造企业，其金杯海狮系列产品在国内同类车型中市场占有率接近 60%， 市场保有量 30万辆。

2000 年 12 月 16 日，中国人拥有全部知识产权的“中华”牌轿车，在 M1 工厂下线，标志着中国人造中国车的时代已经开始。

公司曾荣获“全国先进技术企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国外商投资双优先进企业”和“沈阳市利税大户”、“沈阳市外商投资企业十佳纳税单位”、“辽宁省著名股份制企业”、“连续十年重合同守信用单位”“十佳财务管理先进单位”等称号。

1995年8月25日，公司顺利通过了国家机械工业质量体系认证，成为我国大型汽车骨干企业中首获国家级质量认证的企业。

•  未来的华晨金杯发展方向？(TOP)

•  公司愿景

◆ 将华晨金杯打造成一个具有国际竞争力的汽车企业。

•  公司使命

◆ 为用户提供满意的产品和服务

◆ 提高员工满意度 , 使员工在为企业工作的同时，得到物质和精神生活最大限度的满足；

◆ 为我们的股东创造更好的价值

◆ 作负责任的企业公民，对社会尽到企业公民的义务

•  公司经营理念 ：

◆ 不断创新，最大限度地满足客户需求

•  公司目标：

沈阳华晨金杯汽车有限公司为了实现公司的愿景与使命，特制定了近、中期目标为： 在 5-10年内

◆ 金杯品牌继续巩固并保持在中国轻型商用车市场上的领航者地位

◆ 中华品牌要成为中国乘用车市场的一个重要参与者

◆ 华晨金杯要成为国际上的大汽车产业集团在中国优秀的合作伙伴

•  公司的核心价值观

◆ 诚信 沟通 进取 共赢

•  公司选拔人员的标准是。。。。(TOP)

热爱即将从事的岗位工作；符合岗位的任职资格的人才。

•  公司为员工提供的培训方式及内容有哪些？(TOP)

公司设立专门机构培训处负责员工培训，培训处每年都根据企业发展和部门业务需求，开发和设计大量培训课程，并通过采取送出去学习、请进来授课和在公司内部组织三级培训等多种方式，满足员工提升岗位技能和职业发展需要。同时，近年来，我们先后与清华大学、吉林大学、沈阳工业大学等联合办学，对员工进行学历和继续教育。公司还实行教育资助政策，只要绩效优秀 ， 愿意长期为公司服务，公司就可以资助这些人到高等学府继续学习深造。

在项目中培训和锤炼人才 。企业的高速发展，带动了人才的成长，从校门里走出的大学生，在企业里扎根三五年，都成为企业的中坚力量。从合资初期，公司建立了海狮工厂四大工艺车间；到近几年来公司先后进行的冲压车间生产线改造项目；装焊生产线车间改造项目；涂装车间生产线改造项目；总装车间生产线改造项目；阁瑞斯的开发到实施；M1、M2、M3中华轿车项目；E2项目；SAP项目等，在这些项目中锤炼了一大批技术人才和管理骨干。

选择最好的培训，为企业的技术尖子圆清华梦。 公司实行人才培训的激励机制，并把它作为长期激励和留住优秀人才的一项措施，我们与国内最具名望清华大学汽车系建立了长期合作关系，每年我们都选派技术和管理骨干去清华大学学习。公司还不惜投入，与清华大学联合建立了研究生培养工作站，一期研究生班由清华大学在我们公司内选拔业务素质好、有发展潜力的年轻人 36人，加入到工程硕士研究生班学习，攻读工程硕士学位。清华大学每年还派遣工程硕士到企业实习，在企业寻找课题和立项，并通过清华大学专家和学者，帮助企业解决技术难题。

实施人才发展战略。 公司每年还从具有发展潜能的入职大学生中挑选优秀者，在他们中间推行《实习经理项目》计划，其中的一项重要内容就是对他们进行技术和管理的硬件和软件培训，这些培训不仅包括《汽车理论》《项目管理》《财务知识》《计算机操作》，还包括《语言训练》《团队建设》《领导力和管理技能》等，公司立足培养发展全面的领导和管理梯队。

•  公司对员工工作业绩如何评价？(TOP)

公司现应用绩效目标分解量化式考核。即部门领导根据部门年度绩效目标及各岗位职责同下属沟通分解绩效目标，使每一员工制定自己的目标协议，在定期对相应指标进行跟踪，定期依据所达到的绩效级别来实施相应的业绩评价。

•  如果我有幸成为公司员工，能享受到哪些福利和奖励？(TOP)

公司提供国家规定的各项福利，同时提供午餐补助、工作班车等，公司还推出教育资助、合理化建议奖、无息贷款购房、节日奖、签约奖等奖励措施。

•  员工发展提供那些发展空间？(TOP)

晋级方面：公司现执行“行政提升”“技术晋级”两方向发展空间；“技术晋级”既对从事技术、管理工作的员工提供“行政提升”以外的职业发展提升。技术级别分为五级：助理﹡师，﹡师，指导﹡师，高级﹡师和资深﹡专家。

同时公司提倡内部竞聘，岗位轮换等发展方式。

•  作为员工如何将自己的意见反馈给公司？(TOP)

华晨金杯提倡并重视员工的沟通，所有员工的工作目标协议都是建立在员工本人同上级沟通的基础上制定；同时你可以通过周五的 “总经理接待日”、总裁信箱 与公司领导“亲密”接触；还可以利用 内部网站、网上论坛 等途径表达心声；而且人力资源部也有定期的新员工沟通会来给你反映真实而有代表性的情况。

•  公司在取得良好的经济效益同时是如何关注社会效益的？(TOP)

华晨金杯汽车有限公司自 1991年成立以来，一直在社会各界的大力支持下成长发展。作为一家致力于发展、壮大民族汽车工业的企业，华晨金杯始终把自己视为一个负责任的企业公民,也尽着企业公民的义务，在危难之际，在社会需要的时候，一次次义不容辞地站出来。热心公益事业，关爱社会弱势群体，

事例一 、为了支持沈阳的足球事业，振兴中国足球，1996年，华晨金杯每年斥资800万人民币资助沈阳足球队，聘请国内、外知名的教练执导，使这支当时处于甲B队伍的球队，一年后，荣晋甲A，为沈阳市的足球事业做出了自己的贡献。这也是沈阳市有史以来第一个资助足球事业的企业行为。

事例二 、 2003年4月，“SARS”的病毒席卷中国大地。一时间，药品短缺、资金短缺、定点医院短缺、救护车短缺，在这紧急时刻，华晨金杯公司毅然决定：资助非典前线。随后，“抗击非典，众志成城”华晨金杯爱心行动启动，包括公司产品车及现金在内的价值千万元财物倾力捐助国家。

事例三 、 在中国妇女发展基金会全国“母亲健康快车”专用医疗车招标中，华晨金杯生产的金杯海狮一举中标，成为“母亲健康快车”指定用车。除中标的200辆金杯海狮外，还将无偿捐赠给中国妇女发展基金会价值140万元的10辆金杯海狮面包车作为支援西部的工作用车。中国妇女发展基金会王萍女士说：“华晨金杯公司对西部母亲健康快车活动的大力支持，充分体现了一个有责任感、有远见的企业的爱心，这些车辆将满载着华晨人的一片真情，将最好的医疗工作者及最先进的医疗检测设备带到西部贫困妇女当中去，为她们带来健康及幸福。”

事例四 、 作为一个负责任的企业公民，华晨金杯还极为关注“希望工程”事业的发展，并将支援“希望工程”建设作为公司回报社会的重要方式。公司成立了由副总裁、党委书记、工会主席等党政领导组成的工作小组，出资 10万元对东陵区前进街道王家小学进行援建。学校正式落成后，公司还为学校捐赠了电脑、打印机等办公设施，员工代表们也为每一名孩子们准备了精美的学习用品。公司还组织全校师生到工厂进行参观，让孩子们了解汽车生产的过程，满足他们好奇的心理，激发他们学习的热情。多年来，沈阳华晨金杯汽车有限公司为沈阳市希望工程事业做出了一定的贡献，并被市委、市政府授予“希望工程特殊贡献奖”。